経営計画/資金調達支援

なぜ経営計画を作成することが重要なのでしょうか

  • 一言で言えば、「経営計画を作成すると、数年後には会社業績に歴然と差が出てくる」からです。
  •  会計のことは詳しくないから、そのような計画を立てる暇があるのなら仕事に精を出した方がよいとお考えではないですか。 好調な場合はそれでもよいかも知れませんが、経営環境が厳しくなったときも果たして大丈夫でしょうか。
  •  現在は、少子高齢化の伸展やIT技術の発展によるグローバル化等により、従来のビジネスモデルが 通用しなくなり、めまぐるしく経営環境が変化する時代に突入しております。
     様々な企業経営に関与してきた経験から言えば、たとえ遅くまで一生懸命仕事をする風土があったとしても 経営数値を把握せずただ漫然と日常業務に従事する会社と、目標をもって計画的に経営行動をとる会社とでは、 残念ながら後者の方が数年後の業績は格段と良くなっていることが多いのが実状です。
    計画を立てることで、実績との差異をタイムリーに把握・分析し、対応策を打つことが可能となるからです。
  •  また、経営計画を作成する過程で、目標達成意欲や社内意思疎通の強化が図られたり、 経営計画が経営層と従業員の共通の羅針盤となって、同じ目標に向かって業務に従事できるようになる といった種々の相乗効果が見られます。
  •  そして、何より資金調達力の強化につながります。金融機関は、将来をにらんで計画的に経営を行っている 会社には積極的に融資しようと考えております。
    また、事業売却等のM&Aをお考えの場合も、適正な経営計画を立てられる会社は有利になります。

当社では以下のサポートをさせていただきます

 経営計画を効果的なものとする上で最も重要なことは、実際に日々の業務に従事し会社を成長させる、社長や経営幹部の皆様方の達成意識です。是非、会社を成長させるという観点と、金融機関等が信用に足る会社を作るという観点とで、自ら経営計画を作成して下さい。詳しい会計知識がなくとも作成できるよう、以下のサポートをさせていただきます

サポート1

必要に応じて、財務デューデリジェンスを実施し、会社の実態を把握します。

サポート2

経営幹部の皆様の意見をまとめ、中期経営計画や単年度計画の作成を支援します (同属企業等においては制約がある場合がございますが、外部の専門家が参加することにより、 従来よりも会議が活発になる場合が多くあります)

サポート3

中小企業においては重要な資金繰り表(キャッシュフロー計算書)の作成を支援します。
金融機関との交渉においてもアドバイス・サポートが可能です。

サポート3

定期的(毎月等)に経営計画・行動計画のモニタリングを行います。
計画と実績の差異原因を把握し、すばやく対策を実行できるかが非常に重要となります。
外部の専門家が参加することにより、実行力が高まります。

サポート4

例えば、組織再編による財務体質の改善といった範囲の相談においても、
当社の実務経験豊かな専門家が十分対応させていただきます(組織再編支援はコチラ)。
また、長期的な視点による事業承継計画の作成(事業承継支援はコチラ)等のご相談にも 十分対応できますので、お気軽にご相談下さい。

経営計画立案セミナー(1日コース)を開催しております!

 当社では、毎月、経営幹部の皆様向けに「経営計画立案セミナー」を開催しております。
経営幹部の皆様は、日頃じっくりと経営理念等を考える時間が取れない方が多いのではないでしょうか。
 これまで経営計画を立てたことがない方、 立ててもうまく行かなかった方、 きっと将来のために価値ある1日となると思いますので、 まずは1日セミナーにご参加下さい。
1日で、現状分析から5ケ年計画の作成までを行っていただきます。
集合研修のため、他の経営者との意見交換ができます。
セミナー開催日
6/19(金)、7/22(水)、8/25(火)
参加費:52,500
セミナー時間:10:00~19:00

実務経験豊かな公認会計士・税理士等の専門家がサポート!

まずはお気軽にご相談下さい。
月曜~金曜まで 受付時間 9:00~17:30
Tel: 052-571-3315
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